用数字化,助力制造业创新升级

中国制造业企业,正处于产业智能化变革浪潮中。面对政策机遇和多种挑战,制造业的创新升级,该如何做?

制造业是中国经济发展的基本盘。

中国制造业企业,正处于产业智能化变革浪潮中。

面对政策机遇和多种挑战,制造业的创新升级,该如何做?

过去六年,企业微信作为数字化工具,与国家电网、中石油、比亚迪等大型企业一起探索数字化转型,也服务了很多制造业单项冠军企业和专精特新中小企业。我们见证了许多企业高质量发展的实践,也期盼这些实践能给更多企业启迪。

所以,在第二届中国制造业峰会上,企业微信团队分享了制造业「创新升级的四个层面」,希望能给制造业企业带来启发。

用数字化,助力制造业创新升级

数字化,怎样才能帮到制造业?

机械工程专家、中国工程院院士周济曾提出,制造业创新有四层内涵:产品创新、生产技术创新、产业模式创新、制造系统集成创新。

在此基础上,结合制造业数字化转型的实践,企业微信通过数字化,可以助力制造业企业从四个层面创新升级:

用数字化,助力制造业创新升级

首先,组织协同创新。因为制造业一般企业人数庞大,顶层决策无法敏捷触达一线、基层数据无法快速传递到管理层,信息传递效率是挑战。所以,如果能利用数字化工具,加强企业信息上传下达的效率,企业就能实现组织敏捷协同,从而带动企业生产效率的提升。

接着,系统集成创新。因为制造业的业务系统复杂、且系统之间互不打通,导致数据难以流转,影响企业决策的准确性。 所以,如果能利用数字化工具,集成业务系统,就能让收集到的数据流转起来,辅助企业从全局判断、精准决策。

第三,助力产品创新。制造业的增长不仅依靠企业内部提效增能,更重要的是产品创新速度快,方向准。而数字化工具可以帮助企业近距离联系到自己的消费者,精准把握消费者需求,从而提升企业的核心竞争力。

最后,生态创新。企业不仅内部要提效升级,更要与企业的供应链、上下游在内的生态,产生连接和共振。

在制造业创新升级的4个层面中,数字化具体怎么发挥作用?让我们看看快速增长的企业都是如何实践的。

用数字化,助力制造业创新升级

制造业企业人员数量庞大、生产要素庞杂,一个典型的挑战是,信息上传下达、数据收集耗时耗力

一位做印制电路板的老板告诉我们,他在全国有5个工厂,超过1万名蓝领工人。发通知,靠微信群、QQ群,通知是否漏发、错发,工人是否收到通知,都无法确认。不仅通知慢,一线工厂数据,老板也无法实时掌握。等5个工厂汇总好当天的数据,老板看到已经是第二天了,决策也滞后了。

实现数字化的企业,怎么做组织协同创新呢?

比如企业微信的客户,吉利控股集团,在全国有超过13万员工、10个生产基地,他们怎么做的?以吉利旗下新能源车企极氪为例,这是一个组织敏捷协同的最佳实践。

一辆汽车由上万个零部件组装,背后是成百上千家供应商。极氪1万多名员工,总部在杭州、研发中心在上海、生产制造主体在宁波,供应链更是遍布全国。如何管理、如何协同?靠数字化工具。

极氪经过多方对比,最终选择「企业微信」作为组织协同的统一工具。不仅企业内部顺畅沟通,还连接了供应链、消费者,效率实现了全面提升。

首先,让异地团队减少出差,而改用企业微信线上开每周的「产销协同会」,推进项目的速度有了质的飞跃。

其次是,养成「异地团队也能随时随地交流」的好习惯。例如,他们在讨论设计方案时,用企业微信的「快速会议」一键拉起一个会,并通过「共享屏幕」投屏会议材料,高效交流。会上的共识、分工、负责人,用企业微信「在线文档」记录下来。

用数字化,助力制造业创新升级

讨论过程中,涉及很多技术参数,不容许有一丝错误。极氪会开启企业微信的「会议录制」将会上讨论的结论记录下来,方便大家随时核对。

极氪从第一辆车交付到完成7万辆交付,只用了一年多的时间,刷新了记录,可以说,天下武功,唯快不破。

不仅仅是极氪,比亚迪、广汽埃安、AITO问界、蔚小理、零跑汽车等1月-10月新能源车企交付10强,也在使用企业微信内部提效,或是连接供应链、服务消费者。

用数字化,助力制造业创新升级

不仅组织敏捷协同是挑战,制造业复杂的业务流程、各类生产系统,更是一张庞大的网。系统打通集成,是制造业数字化建设面临的典型挑战。

一个做锂电池的老板和我们说,以前,他要记十多个系统报表的网址,想看数据报表,用电脑登陆才能看,很不方便。这十多个系统,数据不互通,没法从全局做判断,往往决策准确性会降低。

如何通过一个底座平台,来实现系统集成创新呢?

比如,中国交通建设集团,有强大的数字化能力,总共建设了 48 套分公司系统、500 多个数字化应用,但各子公司系统信息相互独立、数据不流通。中国交建直到使用了企业微信,把全部应用接入,才真正意义上实现了一个平台的统建。

三一集团,更是通过企业微信一个平台,可以和20000多家经销商进行组织化管理,还连接和服务了超过20万的终端消费者,提供设备的监控、保修,甚至还引入租赁方案,实现商业模式创新。

用数字化,助力制造业创新升级

制造业企业还面临一个关键挑战:产品创新。因为做出好产品,是企业的核心竞争力。

一个做电子产品的老板和我们说:“实体产品创新,太难了。物料下单、开始生产,每一步都是钱。万一创新失败,投入全部打水漂。”

传统制造企业,不仅「创新试错成本高」,还面临一个转变:从面对经销商,到直面消费者。比如汽车行业最明显,过去把车卖给4S店,现在买车的体验店已经开进购物商场的一楼,直面消费者了。

那么产品创新,如何做得又快、又准呢?

中国投影仪销冠极米科技,2个难题都遇到了,但是它们只用了5年,就超越了索尼等国际大牌,做到中国和日本市场的销量第一。

极米CMO告诉我们,他的创新密码是:用社群,近距离、直接连接消费者。

用数字化,助力制造业创新升级

这几年,别的同行,还把社群作为发优惠券的通道,而做用户调研,还靠传统调研公司半年出一份报告。极米把「企业微信私域社群」用来做铁杆粉丝的产品共创,把测试阶段的新品,寄给群里的铁杆粉丝使用,直接获得粉丝反馈,迅速调整产品。

这些来源于真实用户的反馈,给了极米创新的底气,也帮助极米不断推出爆款,成为品类第一。

用数字化,助力制造业创新升级

制造业,是最需要与供应链上下游紧密协作的产业。

「中国拉链大王」浔兴拉链告诉我们,如今,衣服上一条小小的拉链,生产需要133道工序。更何况一辆汽车,由上万个零部件组装,都是不同的工厂生产的。这就是制造业当今面临的状况——产业链协同。

制造业早已告别了「单打独斗」,只有和上下游「组队」敏捷合作,才能实现产业生态扩容升级。

那么,制造业如何与上下游敏捷合作,实现生态创新呢?

一个拉链就有133道工序,服装行业更是一张大网。“快时尚”的趋势,正在倒逼服装企业,需要与供应链上下游敏捷合作。

衫数科技,就是一家帮助服装行业,做供应链整合的公司。它利用企业微信自带的「上下游」能力,把遍布在全国各地的4500多家服装批发厂,和下游的1300多家电商小店、带货主播,加到一套企业微信的上下游通讯录里。

用数字化,助力制造业创新升级

通过企业微信上下游能力,产业链上的企业都可以共享同一套订单系统和进销存系统。电商小店选款下订后,服装厂就会收到一条企业微信消息通知,确认订单、安排发货。以前,选货、订货、收货,最快都要7天。现在,可以做到当天订货、隔天收货,时间缩短到2天,上下游交易效率提升30%以上。

衫数科技在企业微信上,搭建了一条小单快反的柔性供应链,也有幸荣获「央视新闻」的采访报道。截止目前,衫数科技今年的交易订单数约200万单、交易额超过了30亿元。

用数字化,助力制造业创新升级


这些领先企业的成功探索,让我们看见「数字化」能从组织协同创新、系统集成创新、产品创新、生态创新4个层面,助力制造业创新升级、抓住增长机遇。

在这条创新升级之路上,企业微信有能力、有实力为制造业企业,提供全面的数字化支撑:

◎ 守护企业信息安全的生命线,企业微信是国内首个信息安全领域认证「大满贯」,为制造业企业提供全面保障。在过去六年中,不仅经历了1000万企业的验证,也有幸服务过连续三次的全国两会、第七次人口普查等重要政务项目。

◎ 制造业企业想近距离连接消费者,企业微信提供「连接微信」全套能力支持。

◎ 制造业企业需要和上下游敏捷合作,企业微信提供「上下游」的全套能力支持,让不同的企业只要用上企业微信,都能像同一家企业一样,顺畅交流,共享应用。

很荣幸,「企业微信」成为这些领先企业创新升级的选择。

我们相信「连接创造价值」,期待和更多企业携手,共创美好中国制造。

本文来自投稿,不代表星云学院立场,如若转载,请注明出处:https://www.iyouke.com/blog/3932.html

(1)

相关推荐