私域流量的增长逻辑

所有企业的营收增长有 3 个底层逻辑。

第一种是拉新增长。这是过去 20 年互联网的主要增长方式，因为有流量红利，企业可以不断地割新韭菜。第二种叫做复购增长，是指通过维护运营老客户，让他们能够消费更多，延长顾客的生命周期和顾客价值。第三种是效能增长，以前我完成 100 万的销售可能需要 10 个人，现在使用工具两个人就可以。不过很少有品牌企业靠节约成本来实现规模持续增长。曾看过一份报告，互联网平台的获客成本在 2012 年才 71 块钱左右，到 2018 年已经涨到365 块钱了。而且 2012 年相比 2011 年的互联网用户增长率是 63%，2018 年相比 2017 年已经跌到了 15%，今年还会更低。一方面获客成本增加近乎 5 倍，另一方面整个互联网用户增量却降低了 5 倍。

面对流量红利结束，成本不断上涨，竞争进入存量市场，企业怎么才能突破增长瓶颈呢？单纯依赖拉新获客，企业将付出巨大成本，现在企业只有把用户放到离你最近的地方，经营好已有用户才可能产生更高复购和裂变。这个最近的地方我们称为私域流量，就是企业自己的用户池。

私域流量是可以自由反复利用，无需付费又能随时触达，被沉淀在 APP、公众号、微信群、个人微信号等私密渠道的用户。 相对淘宝、京东、百度、微博这些公域流量平台，它属于商家“私有化资产”。

目前来看可选择的私域流量并不多，企业自己的 APP 毫无疑问是一种，企业的门店也是一种私域流量，比如小米之家。除此之外，微信生态也是一个特别好的私域流量池，从个人微信到微信群再到公众号都属于私域流量场景，但公众号比起个人微信和微信群，距离用户会更远一些。

我们在 2014 年就开始在个人微信里沉淀用户，经营用户。2014 年我们有个女装淘品牌，当时很多人还在淘宝上购买流量，当时我们就建议他建个老板微信私号，还精心设计了定位， 就类似现在说的 IP 人设，然后主动邀请加用户好友开辟新的交易场景。仅仅 2016 年通过微信的交易量就突破 2000 万，远远超过了淘宝。这时候它整个私域流量（微信）用户池也就3 万左右。

到 2017 年他们又针对微信用户推出 99 块钱 VIP 服务，VIP 用户享有定制服装等丰富的权益。最终聚集了两万多名 VIP 用户（即今天的付费制会员），创造了接近 3000 多万元的营收。过去他们在淘系平台用户的人均年产值在 200 左右，也就一年大概买两次。但这些用户在微信被经营，尤其是成为付费 VIP 之后，平均每人年产值 1000-1500 块钱。

这充分说明，过去用户只消费 200 块钱，但是被更高效地经营之后，能贡献更大的产值。这就是私域流量的价值 ： 一是离用户更近，低成本增加了产品曝光，二是每一次曝光和互动都是在增加与用户的信任，信任越深消费越多。

这个逻辑叫挖掘顾客终身价值。以前当顾客购买交易结束，缺乏主动维护通常关系也基本终止。但在私域流量里，可以持续经营用户关系，让他不断地信任你记住你，提到某个产品就记起你，这就是延长用户整体的消费产品周期，也就是抢占顾客的顾客份额。

为什么今天企业大谈私域流量，就是因为整个商业环境的流量红利急剧消失了。你拉过的新用户都是从竞品那里抢来，成本只会越来越高。举个例子，今天三只松鼠的一个拉新用户， 很可能就是从百草味、良心铺子抢过来的，没吃过坚果的人几乎已经没有了。我认为接下来相当多的零售品牌会进入一个精细化运营、拼经营能力的时代。

品牌人格化—个人微信 IP

在服务企业构建私域流量池的过程中，我总结了一套方法论，主要包含 5 个步骤：

第 1IP 化，在微信生态经营用户一定要让品牌人格化，建立微信 IP 打造人设。微信号即人，IP 即人。

第 2 连接，想办法吸引用户主动添加个人微信号或者企业微信，建立连接。用户微信化成为一种时尚，这就是源源不断地把用户连接到微信的私域流量池里。

第 3 促活，用户进来了，不能变成僵丝，所以必须通过内容、活动和日常互动来不断与用户交流互动 ，深化信任。

第 4 分层，今天要想实现精细化运营，首先得做到用户分层，分层是为了找出高净值用户， 也是我讲的超级用户。

第 5 复购，当做好前面 4 步，复购是会自然发生的事情。 只要用户有需求，无论是通过朋友圈、微信群、点赞、评论等，每个触点都是在提醒他购买。

在这 5 步方法论里，第 1 步 IP 化最重要。在构建微信私域流量时为什么要人格化 IP 呢？首先这是为了给用户一个添加的理由，既然是社交，我们都愿意添加一个有趣、好玩、真实的人（哪怕是企业微信），没人想在自己微信里放一个企业官方号。第二即便他加了企业官方号，每次看到你都会默认广告性质很浓，不像一个真实人，信任的起点就低了。

所以， 人格化是为了适应社交属性，跟人打成一片 。

昵称、头像，签名是建立一个好的人设必备三件套。我们先说微信私号起有人格属性的名字。前面说到的女装淘品牌，当时以创始人为原型，起名 XX 哥。把他定义成一个懂服装设计的掌柜，而不是一个客服，而且他还很有生活品味。这时候我们发现用户就特别乐意添加。因为用户认为自己加的是喜欢企业的老板，而不是一个冷冰冰的“随便”帐号。

当你加它为微信好友后，他会更你互动，平时还分享一些穿衣搭配的建议，还会时不时送一些福利。慢慢这个 IP 的性格、年龄、角色、喜好等画像就在用户脑子里很清晰，信任关系也逐步加深。

用户会在朋友圈里面看到好看的衣服，同时还可以在群里收到新款推荐，这时候你就像收到一位熟悉的微信朋友发来的消息。在微信里你会很自然切换到好友视角，而不像在淘宝旺旺里咨询，永远是对立关系，所以用户的接受程度会更高。

私域流量与超级用户

把用户沉淀在私域流量池只是第一步，这还不叫精细化运营，精细化运营一定是有选择，有筛选。我把第二步称之为培养超级用户。

超级用户超级用户，是指在未来时间，有明确意向持续消费产品和服务老用户。它们高复购、高消费力、高忠诚度，还愿意分享。现在主要是通过付费会员制识别。

他们对你的品牌认知、产品认知非常相信，在付费掏钱的刹那，其实明确告诉你未来我要消费。现在像京东 Plus 会员、淘宝的 88VIP 会员、西贝 299 元喜悦会 VIP 会员和亚马逊的 Prime 会员，就是通过会员制筛选超级用户。

我一个母婴客户，在在去年 10 月份学习了《如何构建私域流量，打造超级用户》课程，11月份开放首批 200 个付费 68 块钱的超级用户，运营两个月之后这 200 人的消费数据特别惊人。之前他们年平均消费才 864 元左右，而这两个月很多就达到了 600 多。前段时间他们又开放了 800 个付费会员）（超级用户）。从目前趋势来看，这 1000 个超级用户今年会贡献人均 4000 元左右。他们的消费力是普通用户的 5 倍左右。

私域流量和超级用户是一个二元统一的关系。只有私域流量才能更好地培育超级用户。一个企业大多用户的复购频率都不高，这时让他们掏钱成为付费用户的门槛比较高。但如果你能先把他们引到私域流量里，通过私域流量促活、建立信任、逐步提高复购次数。当复购次数越多，在推出超级用户的付费会员计划，他们就会更容易加入。

所以，我经常讲一句话叫在公域流量拉新，在私域流量责培养超级用户，二者是一个动态的过程。

做好私域流量和超级用户之后，第三步就可以做超级品牌。拥有超级用户的企业就能够成为超级品牌。这个超级品牌并不是说它有巨大的影响力和规模，而是说它有极强的生命力和延展性。以往企业与用户的连接是依托产品，在超级用户的打造中，用户逐渐跟 IP 产生信任连接。

IP 就是人啊，而社交零售的背后是以人的需求为中心，而不是以我有什么货为中心。当用户和你建立了充分的信任关系后，你的产品或服务品类就可以更方便地扩展。因为用户信任这个人——IP，而人是有多重需求的，于是他相信你给他推荐的其它东西。微商卖货逻辑就是其中一个应用。

私域流量的规模化与未来

不是所有的企业都适合做私域流量，耐用品做私域流量的意义和价值不大。因为，私域流量核心还是为了增长，而私域流量经营的本质是要提高用户的消费频次和客单价，耐用品天然的复购属性就低，比如一个智能马桶盖，通常也要 5 年 10 年的，这时你 5 年内不管怎么样经营用户，它也很难每年买一个吧。所以复购频率是决定一个产品、服务是否适合做私域流量的重要条件。

我见过做私域流量池最大规模的传统企业，在全国有 3000 多个门店，每个门店都至少对应一个企业微信和几个群。这个时候，你说朋友圈突然要发一条信息，3000 多个门店怎么协调， 到了这种规模背后确实要有一套系统来支撑日常的群发、管理、客服、数据统计等等，幸好今天市场上想星云有客这样专业的产品已经非常成熟。

尽管工具已经很成熟，但经营私域流量池比较好的仍然不多，尤其是线下零售品牌企业更少。为什么呢？我认为今天做私域流量池获得增长，70%靠运营方法，30%才取决于工具。工具只是用来提升规模化效率，方法论决定了你能不能不依赖工具就能做好。

未来私域流量的沉淀形态和工具可能还会有变化。但我想它的核心不会变，把用户放在离你最近的地方，不断地影响和服务用户，这是一个必然的趋势。

商业环境正在进入存量市场，今天你觉得很新鲜的私域流量，未来将会变成一个常规常态的工作，构建私域流量，打造超级用户将会成为用户经营的基础能力。

我相信，在私域流量经营超级用户，将成为企业增长的第 2 曲线。