私域案例的拆解与应用，要避开哪些坑？

一、老板、管理层不支持。

企业私域绝不是几个小编和运营能做成的，需要投入足够的人力物力，所以离不开老板、管理层的支持，公司团队统一认知。

私域落地过程中碰到组织、业务和资源的困难，只有得到公司一把手支持，问题才能迎刃而解。

二、动了其它渠道的蛋糕。

私域也意味着新的用户渠道，具有完整的获客和变现闭环，容易和企业传统电商、线下经销商渠道形成竞争态势，如何处理好其中的利益关系？

其实关键在于企业私域的职能定位，私域不改变企业原来的生意模式，它最核心的属性是客户服务，所以它可以为其它渠道销售赋能。

三、对私域销售期望过高。

事实上，当下很多企业私域GMV达到几亿或十几亿，但占总营收只有百分之几，对于传统企业来说，私域也许并不是一个好的销售渠道。

2020年疫情也让企业看到了DTC（直接触达用户）的价值，完美日记甚至把它写到招股书里。私域电商已经在高速成长，它也是赋能其它销售渠道的用户平台，私域用户将成为品牌重要的数字资产。

我们常说，私域是一项CEO工程。谈私域，获客、运营、裂变和变现都是很重要的战术环节，而企业对私域价值的正确认知、匹配相应的组织能力和业务资源，则是最核心的战略指导。

以上就是私域案例拆解与应用的过程中需要避开的坑。向有结果的人学习，将帮助你在私域这条赛道走对方向，少走弯路、少踩坑，实现弯道超车。

新媒体的变化日新月异，但是掌握核心方法，在不同的平台，不同的行业，一样可以做出优越的成绩。

新媒体「三级火箭」模型，模式定位、矩阵布局和团队建设是私域流量运营的核心基础，推动企业持续获客、留存和转化，形成高效变现闭环。兼顾新媒体道与术、聚焦微信生态，帮助企业构建私域流量高效获客和变现的体系。